每一個辭過職的人，背后必定有一個說服自己的理由。但無論有多少種離開的動機，最終有且只有兩種反饋答案——“放你走”和“要不要再考慮一下”。
當老板一旦提出讓你退一步考慮的環(huán)節(jié)，冷靜分析在這時候就顯得至關重要。老板這句話背后的真實意圖是什么？這些話里涵蓋了哪些依附條件？
“我給你加薪”
加薪有前提，發(fā)生時態(tài)很重要
從領導層面來說，不管是哪個行業(yè)，只要你不是在工作上犯過重大錯誤或有過過分消極的表現(xiàn)，領導慣用的一招留人方式就是“為你加薪”。
對于一般人來說，加薪是個難以抵抗的誘惑。沒有幾個人的內心能對加薪這個詞不動搖，除非內心有早已說服自己的理由或必須離開的驅動力。這時候面對金錢二字，頭腦一定要清晰，情緒一定要穩(wěn)定。
7年工作經驗的互聯(lián)網分析師老沈，就是一個很好的例子。從一人干幾個人的活兒，到如今的一人管理一團隊，老沈用勤懇詮釋了什么叫做一路升級。但由于數(shù)據(jù)分析行業(yè)的現(xiàn)狀是分析師很多，經理很少，越往后走，越看情商。
為了突破瓶頸，老沈選擇辭職換個新環(huán)境。但是，隨即老板開口就是翻倍的工資，老沈知道自己很“值錢”，但是只有崗位晉升才是自己真正想要的條件。最終，他堅定地選擇離開老東家。
多數(shù)人辭職后的加薪，大多都是程序上的挽留，為了節(jié)省招人的各項成本，領導一般會提出加薪這個條件來改變辭職者的立場。但你要明白的是，你所向公司提出的薪資數(shù)目對于公司來說沒有實質上的變化，重新熟悉新員工的用人成本和為你加薪后的用人成本不能相提并論。
不過老板給出的調薪幅度，正好是你判斷自我價值的依據(jù)。聰明的人，不妨拿著自己最新的薪資價，對著下一個正確的目標“開價”，一舉兩得。
“公司正準備讓你上手新項目”
老板口中的“新項目”是什么？
提出辭職后，老板突然對你說“你再考慮下吧，公司最近正打算給你一個新項目”。沒料到吧，老板的留人條件真是一個接一個的優(yōu)秀，從加薪到新項目花樣百出。
那老板口中的“新項目”到底有什么內容？離職者要在這30天內，做好充分的觀察和分析。“新”代表了未知和不確定，在未來你無法預知它的風險，但風險越大意味著收益越大，你將可能因為新項目產生更好的業(yè)績，你的經驗背書也將更加豐碩。
朋友小元當年也遇到了同樣的問題，老板的前提是“感覺你最近表現(xiàn)挺上進，公司其實希望...”，予以肯定和嘉獎的前提決定了項目應該不是個坑。其次小元老板又主動描述了一下項目的細節(jié)，因此小元認為這個項目還是有考慮價值的，最后也接受了老板的挽留。
其實，做出判斷很簡單，老板是否有想跟你交涉的欲望、老板是否把條件的細節(jié)講到位、老板是否有真誠的眼神，這些足以支撐離職者的判斷。
基于這一基礎，還要明確自己目前在公司的業(yè)務定位、在領導心目中的認可度以及項目的執(zhí)行狀況，來判斷老板口中的“新項目”是真誠留人，還是只是一個為了維穩(wěn)和節(jié)省招人成本的借口而已。
“我準你帶薪休假，再考慮下”
是真的讓我休假還是另有打算？
離職時，說讓你休假的老板，都是很有套路的老板。你需要注意，這樣的休假，你并不一定能休得安心。職場這個天天被競爭包圍的“大場面”，休假只配做個甜蜜的餡餅。
面對老板開出的條件，“反思”應該是職場人正確的當下行為，多問幾個為什么，沒有壞處。
為什么考慮的條件必須是休假？考慮又不要大把的時間，隨時隨地都可以針對具體問題思考？其實，當你心中的不安、疑惑和不確定質問出來，你就已經知道老板的條件說靠不靠譜了。
朋友嫣姐目前在一家傳統(tǒng)貿易公司做HR，嫣姐和大多數(shù)HR一樣，“選擇什么行業(yè)”一直都是困擾他們的最大難題。對于心理學專業(yè)畢業(yè)的嫣姐來說，互聯(lián)網行業(yè)是個誘惑，既能滿足洞察年輕職場人的好奇心，在薪資待遇上也會比目前自己所在的行業(yè)要好很多。
但是，老板一句“你休假考慮一下，HR這個崗位不能總換行業(yè)”，讓嫣姐徹底心涼了。老板這句話，只是表面上用休假的幌子讓自己體會到公司的人文關懷，其實約束著她的職業(yè)規(guī)劃自由。
你要知道沒有一個公司或者企業(yè)老板，會平白無故的允許員工休假，雇你來上班，需要為企業(yè)創(chuàng)造價值。老板給你時間讓你做最終決定，很有可能只是在拖延招下一個人的時間。
辭職后的30天，員工和老板心里都有著自己的小算盤。但最重要的，還需各位自己心里明確，促使你選擇離開的原因到底是什么，并且看清楚老板“留你”這步棋的背后動機，才能做出是否離職的最終決定。
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