一個(gè)多月前，95后楊武正正式接班老爹的千億公司。
先當(dāng)董事長(zhǎng)，然后又兼了總裁，當(dāng)了公司法人，一般人看來，這基本上就是走上人生巔峰的節(jié)奏，但是其中另有隱情。
當(dāng)上董事長(zhǎng)，是因?yàn)槔习謼铉H不干了，當(dāng)上總裁也是因?yàn)樵瓉淼目偛煤虲FO都辭職了，為啥這些人都不干了了呢？
很快答案揭曉了，公司的債務(wù)違約看起來不可避免了。
已經(jīng)違約的債務(wù)本息45.44億，有銀行貸款、信托貸款，也有債券。
不是有千億資產(chǎn)的家底嗎？
一算賬，更慘。
藍(lán)光發(fā)展的貨幣資金余額只有110.16億，看起來不少，但這里有預(yù)售監(jiān)管資金64.27億，不能動(dòng)，有合作項(xiàng)目資金34.64億，也不能動(dòng)，還有9.18億的各類保證金，仍然不能動(dòng)，可以用的資金，只有2.07億。
45億的債務(wù)，2億的現(xiàn)金，明顯不夠。以前親密的合作伙伴都坐不住了，比如百瑞信托，眼瞅著要爆雷，不僅凍結(jié)了一部分股權(quán)，還凍結(jié)了一批房產(chǎn)和地皮，畢竟光他們一家的債權(quán)就有19億。
其實(shí)4月份的時(shí)候，關(guān)于藍(lán)光流動(dòng)性危機(jī)的傳聞就一直不斷，債券也因此大跌，后來更有賣身傳聞，緋聞對(duì)象除了萬科、融創(chuàng)，還有華僑城、華潤(rùn)、美的、建發(fā)等。
不過，當(dāng)時(shí)公司否認(rèn)債券延期兌付，承認(rèn)將引入戰(zhàn)投，但不會(huì)出讓控制權(quán)，絕不“甩賣公司”。
結(jié)果三個(gè)月不到，傳言成真了。
說起來藍(lán)光很多人不熟悉，但人家是西南地區(qū)的頂流地產(chǎn)商，號(hào)稱“川房一哥”。
1989年，在成都工程機(jī)械集團(tuán)干主任的楊鏗放下鐵飯碗，決定下海，他在成都的玉沙路租了一棟兩層舊民房，成立了蘭光汽車零配件廠。
開業(yè)沒幾天，老是有人來問，“有沒有奧拓的氣缸套”，這位機(jī)械車間出身的廠長(zhǎng)，立刻研究起鉻釩鈦氣缸套。
靠著這一配件，公司很快打開了市場(chǎng)，一些知名的微型車品牌比如哈飛、長(zhǎng)安、五菱宏光，也都是蘭光的客戶，第一桶金就這么來了。
小富即安不是楊鏗的性格。
1992年，“南巡講話”激勵(lì)了一大批“92派”，楊鏗也很想把事業(yè)干大，做什么最賺錢呢？他眼光很好，很快就成立了成都蘭光房屋開發(fā)公司，第一個(gè)項(xiàng)目，就決定在春熙路建一棟26層的蘭光大廈。
說干就干，鋼筋混凝土伴隨著推土機(jī)挖掘機(jī)的轟鳴，蘭光大廈成型了，也成了地標(biāo)性的建筑，售樓處人頭攢動(dòng)，來自全國(guó)的購(gòu)房者很快就把“樓花”買空了。
1995年大樓建成，大廈掛上了時(shí)任副總理親自題名的牌匾，公司名字也由“蘭光”改成了“藍(lán)光”。楊鏗一戰(zhàn)成名。
很快，公司承接的各種大廈拔地而起，藍(lán)光的商業(yè)地產(chǎn)也由此開始大爆發(fā)。《成都》中唱到，“走到玉林路的盡頭，坐在小酒館的門口”，玉林南路上的玉林生活廣場(chǎng)，就是楊鏗的得意之作。
那幾年藍(lán)光順風(fēng)順?biāo)?/p>
2002年8月6日，四川迎來第一場(chǎng)土拍，46家房企報(bào)名，除了萬達(dá)、萬科和一家京籍房企外，全是四川本地房企。
藍(lán)光地產(chǎn)舉77號(hào)牌，楊鏗也為這場(chǎng)土拍準(zhǔn)備了足夠的真金白銀。
最終，1號(hào)地被藍(lán)光以1571.7萬的價(jià)格競(jìng)得，單價(jià)465萬/畝，2號(hào)地藍(lán)光也勢(shì)在必得，最終以7224.75萬的價(jià)格拿下。
拿到宅地的藍(lán)光，也開始進(jìn)入住宅市場(chǎng)，借著成都舊改的東風(fēng)，藍(lán)光迅速發(fā)展，不僅連續(xù)成為當(dāng)?shù)劁N冠，規(guī)模更是迅速壯大，成為“川房一哥”。
藍(lán)光不是沒有危機(jī)。
2008年5·12地震之后，成都樓市遭遇重創(chuàng)，藍(lán)光裁員30%，不少高管和老員工都在裁員名單里，一時(shí)人人自危。
藍(lán)光在前一年還發(fā)下宏愿，要從“川房一哥”變身“全國(guó)一流房地產(chǎn)開發(fā)商”，怎么就裁員了呢？
還是錢鬧的，這時(shí)候的楊鏗，面對(duì)的局面也很艱難。
當(dāng)初為了跟省外、港資房企競(jìng)爭(zhēng)，拍了不少地，但是有不少地還沒交出讓金，雖然在四川關(guān)系硬，可以拖一拖，但壓力還是很大。
主要是因?yàn)槠渌麡I(yè)務(wù)不給力。
藍(lán)光收購(gòu)了迪康藥業(yè)，剛買回來的股權(quán)就開始貶值，而且還有繼續(xù)下跌的趨勢(shì)。
藍(lán)光還搞了文旅，地震后，都江堰的文旅項(xiàng)目被擱置，再加上成都的樓盤滯銷，藍(lán)光真的是雪上加霜。
為了回籠資金，藍(lán)光成為了萬科降價(jià)政策的追隨者，有點(diǎn)揮淚大甩賣的架勢(shì)，有傳聞?wù)f降價(jià)達(dá)到了50%，然后在某論壇上，“成都本土最大開發(fā)商藍(lán)光集團(tuán)可能面臨破產(chǎn)”的消息炸開了。
楊鏗急了，在第二天的《華西都市報(bào)》的頭版，藍(lán)光發(fā)布了“嚴(yán)正聲明”，辟謠破產(chǎn)傳聞，在當(dāng)天成都的各大報(bào)紙上，也都充滿了這個(gè)“我沒破產(chǎn)”的消息。
業(yè)內(nèi)人士對(duì)藍(lán)光也不那么悲觀，“藍(lán)光根本不至于破產(chǎn)，其資金鏈緊張是事實(shí)，但這也是目前大部分開發(fā)商都面臨的問題”。
最終，藍(lán)光熬過去了，并在2008年成功出川，進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)，2015年，藍(lán)光正式借殼迪康藥業(yè)，成功進(jìn)入了資本市場(chǎng)，而彼時(shí)，那些規(guī)模和效益都比藍(lán)光大的房企，還在A股艱難的排隊(duì)。
上市自然是好事兒，“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。
楊鏗自然也要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，從2015年至2020年，拿地257宗，最高峰的時(shí)候，一年就拿了85宗，而拿地的錢更是數(shù)百億地往外掏，樓面價(jià)也一年比一年高。
2018年，京奧港在南京拿地王，導(dǎo)致資金鏈斷裂，正是藍(lán)光接地盤，而之后高溢價(jià)拿地對(duì)藍(lán)光來講，根本不是事兒。
這樣的激進(jìn)發(fā)展也帶來了豐厚的回報(bào)，2019年，是藍(lán)光的好年景。
這一年，藍(lán)光正式進(jìn)入千億俱樂部，步入了Top房企的前列了。
楊鏗把藍(lán)光的總部從成都挪到了上海，成立了上海運(yùn)營(yíng)總部，也是在這一年，藍(lán)光嘉寶物業(yè)在香港上市，藍(lán)光正式邁入A+H雙平臺(tái)時(shí)代。
2020年，雖然“三道紅線”已經(jīng)來了，但是藍(lán)光發(fā)展還是在2020年融資124.6億，各種公司債、美元債、中票、REITs，羨煞旁人。
有了錢，拿地也是越來越猛，150%的溢價(jià)率對(duì)于藍(lán)光來講，都不算高。有不完全統(tǒng)計(jì)，2020年藍(lán)光有21個(gè)地塊的溢價(jià)率，超過50%。
成功當(dāng)然是建立在高杠桿之上的，而倒霉也是由高杠桿而起。
2015年至2021年一季度，藍(lán)光的負(fù)債規(guī)模已經(jīng)從448億，增加到了2194億，融資的成本也越來越高，進(jìn)軍外地了，可大本營(yíng)藍(lán)光又沒保住，2020年跌出成都銷售前10，在其他地方賣的還行，但是回款越來越慢，資金日漸緊張。
曾經(jīng)坑過楊鏗一次的文旅地產(chǎn)又坑了他一次，計(jì)劃投資超過400億的項(xiàng)目，最終被無限期關(guān)停，竹籃打水一場(chǎng)空。
錢像流水一樣花出去了，沒回來，咋辦呢？自救吧。
● 1、2020年9月，曾經(jīng)的“殼”迪康藥業(yè)，被藍(lán)光發(fā)展以9億的價(jià)格賣掉了；
● 2、上市還沒滿一年的藍(lán)光嘉寶物業(yè)，也被以49億的價(jià)格，轉(zhuǎn)手賣給了碧桂園；
● 3、藍(lán)光一面在否認(rèn)和萬科的收購(gòu)緋聞，一邊向萬科賣資產(chǎn)，天眼查信息顯示，旗下的無錫和駿已經(jīng)完成股權(quán)變更。
而這，就是26歲的新任董事長(zhǎng)楊武正需要面對(duì)的局面，距離他上任，也不過40幾天。
藍(lán)光能熬過這一次的危機(jī)嗎？像楊鏗熬過2008年那樣。
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